info@umejinji.com トップページ
無料相談 サービス内容 コンサルタントプロフィール 事務所案内 標準料金 申込 セミナー案内 書籍案内


トップ > コンサルティングサービス > 評価制度の設計改正


1. これからの人事賃金評価制度
2. 人事制度の設計・改正
3. 賃金制度の設計・改正
4. 評価制度の設計・改正
5. 能力開発・人材育成制度の設計
6. 組織の戦略的再編
7. 業務改善の推進
8. 総額人件費の適正化
9. 雇用調整の効果的推進
10. 役員報酬の改革
11. 高齢者雇用安定法下の人事賃金制度の対応
12. 労使関係の改革
13. 労働協約・就業規則類の改正
14. その他人事労務に関する問題の解決
評価制度の設計改正

@ 評価制度の基本的考え方
A 人事評価の対象と構成
B 実力評価基準の作成方法
C 実力評価基準
D 職責評価、チャレンジ評価、役割評価
E 職責評価
F 目標達成度評価
G リカバリー評価
H 貢献度評価
I 貢献度評価の判断基準
J 業績評価
K 総合評価
L 評価と処遇のつながり



I 貢献度評価の判断基準

判断基準は、原則として各管理目標値等の達成率等を基準に判断する。
定性的目標については、目標とする状態の実現程度の指数の達成率を基本とする。

部門 貢献対象(何に対する貢献か) 評価基準とする達成率の指標等(例示)
共通 予算重点課題の達成 管理項目目標値の達成率
事業 事業利益(限界利益) 対予算増率=対予算利益増額/予算利益
コスト削減 対予算増率=対予算コスト削減額/予算利益
生産・技術 工場運営の変革に関する課題 課題達成への寄与度(レベルを指数化)
環境保安・品質保証の確保 運営目標度(達成度)
プラント新増設 管理項目目標値(達成率)
研究・開発 予算重点課題の達成 管理項目目標値(達成率)
企画・管理 他部門の重点課題達成への支援等 他部門の重点課題達成への管理部門としての寄与度(レベルを指数化)
事業利益、コスト削減、工場運営の課題目標達成のための制度・仕組みの構築・定着、施策の推進・定着 先制度仕組みの構築・定着、施策の推進・定着への寄与度(達成度、指数化したレベル)