info@umejinji.com トップページ
無料相談 サービス内容 コンサルタントプロフィール 事務所案内 標準料金 申込 セミナー案内 書籍案内


トップ > コンサルティングサービス > 評価制度の設計改正


1. これからの人事賃金評価制度
2. 人事制度の設計・改正
3. 賃金制度の設計・改正
4. 評価制度の設計・改正
5. 能力開発・人材育成制度の設計
6. 組織の戦略的再編
7. 業務改善の推進
8. 総額人件費の適正化
9. 雇用調整の効果的推進
10. 役員報酬の改革
11. 高齢者雇用安定法下の人事賃金制度の対応
12. 労使関係の改革
13. 労働協約・就業規則類の改正
14. その他人事労務に関する問題の解決
評価制度の設計改正

@ 評価制度の基本的考え方
A 人事評価の対象と構成
B 実力評価基準の作成方法
C 実力評価基準
D 職責評価、チャレンジ評価、役割評価
E 職責評価
F 目標達成度評価
G リカバリー評価
H 貢献度評価
I 貢献度評価の判断基準
J 業績評価
K 総合評価
L 評価と処遇のつながり



H 貢献度評価

具体的には、全社共通の課題並びに事業、生産技術、研究開発及び企画管理の機能、組織上の各部門における利益、コスト削減額、環境安全・品質保証等に対する貢献の度合について。
一定期間を要するロングランの目標について、毎年の目標とは別に最終的な目標を達成した年度の業績について

判断基準は、原則として各管理目標値等の達成率等を基準に判断する。定性的目標については、目標とする状態の実現程度の指数の達成率を基本とする。 


1.貢献度は、目標課題を達成した結果が会社及びグループ連結経営、部門業績にどの程度貢献したか、業績面から評価する。
2.又、チームメンバーとして、所属する組織の目標達成、業績向上にどのように貢献したかを評価する。

評価 評価基準 得点
3 極めて寄与した 1.3
2 寄与した 1.0
1 寄与しなかった 0.7