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トップ > コンサルティングサービス > 賃金制度の設計・改正


1. これからの人事賃金評価制度
2. 人事制度の設計・改正
3. 賃金制度の設計・改正
4. 評価制度の設計・改正
5. 能力開発・人材育成制度の設計
6. 組織の戦略的再編
7. 業務改善の推進
8. 総額人件費の適正化
9. 雇用調整の効果的推進
10. 役員報酬の改革
11. 高齢者雇用安定法下の人事賃金制度の対応
12. 労使関係の改革
13. 労働協約・就業規則類の改正
14. その他人事労務に関する問題の解決
賃金制度の設計・改正

@ 賃金制度を見直し5のポイント
A 賃金制度を見直しの基本理念
B 賃金制度を見直しの要領
C 賃金分布の実態分析
D 管理専門職の基本給(職責給と役割給)の設定
E 職責給
F 役割給
G 職能給
H 職能給の資格別査定別定額
I 範囲職能給の昇給管理
J 複数賃率表による職能給の管理
K 年齢給の廃止と扶養手当の設定



E 職責給

・職責給は、職責評価の得点(各課題の難易度×大きさのマトリックス評価の合計得点)に応じて、右表のとおり、職能資格に関係なく、職責に応じた定額で設定する。

・定期昇給は設けず、賃金水準の改訂は、賃金表の書き換えにより行う。

・職責給の水準は、各企業の考え方に基づき、基本給を構成する職能資格別に設定される職能給との比率を基に決定する。
評価点数 職責給
1.4 〜 1.5 220,000円
1.3以上
1.4未満
210,000円
1.2以上
1.3未満
200,000円
1.1以上
1.2未満
190,000円
1.0以上
1.1未満
180,000円