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トップ > コンサルティングサービス > 賃金制度の設計・改正


1. これからの人事賃金評価制度
2. 人事制度の設計・改正
3. 賃金制度の設計・改正
4. 評価制度の設計・改正
5. 能力開発・人材育成制度の設計
6. 組織の戦略的再編
7. 業務改善の推進
8. 総額人件費の適正化
9. 雇用調整の効果的推進
10. 役員報酬の改革
11. 高齢者雇用安定法下の人事賃金制度の対応
12. 労使関係の改革
13. 労働協約・就業規則類の改正
14. その他人事労務に関する問題の解決
賃金制度の設計・改正

@ 賃金制度を見直し5のポイント
A 賃金制度を見直しの基本理念
B 賃金制度を見直しの要領
C 賃金分布の実態分析
D 管理専門職の基本給(職責給と役割給)の設定
E 職責給
F 役割給
G 職能給
H 職能給の資格別査定別定額
I 範囲職能給の昇給管理
J 複数賃率表による職能給の管理
K 年齢給の廃止と扶養手当の設定



D 管理専門職の基本給(職責給と役割給)の設定

1.管理専門職の基本給は、職責給と役割給を基本とする。
ともに人間基準の成果主義を端的に具現した賃金である。
@職責給は、職責の評価により決定される職能等級別査定別定額の賃金。
   職責の評価となる職責は、上司との面談の中で、本人の能力・実績を見て、今後1年間の取り組む業務課題として決定される。その評価は、取り組むべき業務課題の難易度と大きさで行う。

A役割給は、取り組むべく設定した業務課題・目標に対する挑戦度・チャレンジ意欲に応える賃金。